上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的(de)工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过(guò)40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十(shí)四(sì)小时，这是(shì)标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单(dān)位要岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上根据劳动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应(yīng)按时薪(xīn)的(de)1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简(jiǎn)单来(lái)说(shuō)就是(shì)所从(cóng)事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策(cè)对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层面(mi岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上àn)的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成(chéng)为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的(de)良性(xìng)运作。

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